HR advies

Als HR-adviseur breng ik verschillende thema’s bij elkaar. Waar staat de organisatie voor?  Hoe uit zich dat in de praktijk?  Hoe vertel je het juiste verhaal, waarin de organisatie en de medewerker zich herkent? De ontwikkelingen in de arbeidsmarkt met een nieuw generatie geeft ons nieuwe uitdagingen. Oudere medewerkers, met veel kennis, werken richting hun pensioen. Wat vraagt dit van leidinggevenden? Hoe zorg je met elkaar voor een optimale personeelsbezetting, in het hier en nu en over vijf jaar? Alle facetten zijn daarbij belangrijk: Talentmanagement, arbeidsvoorwaarden, strategische personeelsplanning, verzuim, werkgeluk en het stimuleren van regie nemen op je eigen loopbaan. Deze onderwerpen moeten integraal met elkaar verbonden zijn voor een optimaal werkgeluk van medewerkers. Zij zijn tenslotte de ambassadeurs van uw organisatie en kunnen dus zorgen voor het aantrekken van nieuw talent. En de medewerkers zelf? Welke rol hebben zij? Wat is goed werknemerschap? De dialoog aangaan en duidelijkheid geven in verwachtingen is hierbij een belangrijk element. Ook als de boodschap minder prettig is, helpt transparant zijn hierover. Ik kan laten zien dat iedereen daarbij wint.